Por: José Ma. Narváez Ramírez.
Nos encontramos en las oficinas del Dr. Pedro Antonio Enríquez Soto, Magistrado Presidente del Tribunal Superior de Justicia en Nayarit, con sede en esta capital, y de entrada nos informa de los objetivos principales de su labor:
Hemos asumido la Presidencia del Tribunal, con muchos retos que plantea hoy el sistema de justicia en Nayarit, y estos retos queremos traducirlos en proyectos, en metas concretas para lograr que el Sistema de Administración de Justicia en el estado, tenga un avance -como lo esperamos todos- y la forma en que hemos traducido esta parte, estos retos, es presentando una propuesta de Plan de Desarrollo Institucional para el Poder Judicial, que sea el documento rector que determine cuáles son las acciones que debemos realizar para los próximos años, este Plan contempla cinco rubros de oportunidad, que nosotros los hemos denominado de esta forma:
El primero de ellos es una eficiente cobertura jurisdiccional, necesitamos llegar con ella a todos los rincones del estado, es decir, ahora tenemos juzgados en cada cabecera municipal, pero no siempre ese juzgado es el más cercano al ciudadano, por las condiciones geográficas tenemos poblaciones que están más cerca de otro municipio, entonces ocupamos disponer de una eficiente cobertura jurisdiccional, ese sería el primer rubro.
El segundo rubro es el desarrollo institucional, es decir, necesitamos mejorar nuestra calidad en el servicio, ocupamos servidores públicos comprometidos con el servicio de administración de justicia, comprometidos con la gente, y para ello requerimos hacer un rediseño de la estructura institucional del poder judicial, tanto de la parte jurisdiccional como de la parte administrativa, con la finalidad de dar un mejor servicio al ciudadano, sin embargo a pesar de la dificultad para realizarlo no es imposible; nosotros hemos dicho que el Plan de Desarrollo Institucional tiene un objetivo fundamental, este es la satisfacción plena del ciudadano en su demanda de justicia, ese es nuestro objetivo y para eso requerimos organizarnos internamente a efecto de brindar ese buen servicio a la ciudadanía.
El tercer eje, tiene que ver con el desarrollo tecnológico, requerimos incorporar las nuevas tecnologías al servicio de la administración de justicia, para hacerla más rápida, hoy por ejemplo hay poderes judiciales que muchos de sus procesos son ya procesos electrónicos -juicios en línea, que se denominan-, y nosotros necesitamos avanzar en esa parte, hoy tenemos un problema muy grave que es el problema de las notificaciones, porque los traslados a comunidades lejanas resultan complicados, a veces. Este es un tema que necesitamos abatir –el problema del desarrollo tecnológico-.
El cuarto eje, es la denominada carrera judicial, es decir: cómo profesionalizamos y cómo capacitamos de mejor forma a nuestros jueces, magistrados, secretarios, notificadotes -a todo el personal-, pero también cómo logramos tener mejores juzgadores para los próximos años, aquí estamos planteando el diseño del nuevo perfil del juzgador del siglo XXI, qué características debe tener, qué requisitos debe reunir el juzgador de los próximos años; los requisitos tradicionales; o requerimos además de eso tener elementos de compromiso social, por ejemplo, de cercanía con el ciudadano, es decir éste es un punto también prioritario que requiere toda nuestra atención, porque de eso depende tener un buen servicio de justicia.
El quinto eje, es la gestión de desarrollo de personal, que esto es algo muy interno pero muy importante para nosotros, cuál es la relación del poder judicial con sus trabajadores, principalmente con los trabajadores de base o llamados sindicalizados, que tenemos muy buenos empleados en el poder judicial pero requerimos también hacer un buen esfuerzo de colaboración entre ellos y nosotros, porque una secretaria, un chofer, un intendente, permite que los jueces y los magistrados hagamos bien nuestro trabajo y aquí necesitamos hacer una serie de política pública, para incorporar convenientemente a los trabajadores de base. Entonces este es otro rubro importante, y finalmente
El sexto rubro es lo que denominamos la vinculación institucional y social, es decir, ¿cuál es el papel que juega el poder judicial frente a las instituciones públicas, privadas y sociales, y frente a la comunidad? En otras palabras, ¿Cuál es la relación que nosotros vamos a tener con el ciudadano? Y aquí lo que estamos planteando es el diseño de una imagen institucional, que le llegue a la gente la información de lo que hacemos los jueces y magistrados, de cómo el poder judicial le puede ser útil a un ciudadano para resolver un problema de pensión alimenticia, por ejemplo, de alguien que no le cubrió un pagaré que era el producto de sus ahorros y que ahora ya no lo puede recuperar, y aquí planteando cosas muy concretas como la creación del centro de mediación, para que mucha gente que no tiene posibilidad de contratar un abogado pueda resolver sus problemas a través de este centro.
Al preguntarle sobre los adelantos que lleva en estos objetivos, nos dijo que en esta semana empieza la capacitación para los posibles trabajadores del centro de mediación y espera que en enero estén trabajando en el Centro de Mediación del Poder Judicial en Nayarit. Para terminar nos hizo saber que se encuentra con mucha responsabilidad, con mucho entusiasmo, con muchas ganas de trabajar y de hacer bien las cosas Enhorabuena, Doctor.